(Re)Formuler vos valeurs.

Établir des projets qui ont du sens pour vous, pour votre future équipe et pour votre commune.

Constituer une équipe pour la prochaine campagne municipale (thématique également déclinable en coaching d'équipe).

Organiser la prochaine campagne.

Trouver son mode de leadership.

Analyser tous les enjeux d'une situation.

En dire sans trop en dire.

Adopter une communication stratégique.

Entre authenticité et confidentialité : trouver le juste milieu.

Gérer la pression.

Communiquer tout en préservant la confidentialité. 

S'exprimer avec assertivité et avoir le sens de la répartie.

Mesurer et éviter la possible distorsion des propos.

Gérer les non-dits et les mécompréhensions.

Savoir garder le silence.

Entretenir de bonnes relations avec les médias.

Communiquer entre élus.

Interagir avec les agents territoriaux en bonne intelligence : entre expertise et pouvoir de décision.

Attacher sa juste importance au discours de l'opposition.

Accueillir la parole des administrés.

Gérer les provocations et les conflits.

Réévaluer ses stratégies et ses projets selon le contexte.

Les valeurs et le sens pour la commune.

Trouver la marque différenciante de votre équipe d'élus ou de candidats.

Fédérer une équipe sur la durée d'un mandat.

Mettre en adéquation les différents profils de personnalité et leur fonction dans l'équipe .

Rappeler l'importance de la confidentialité et de l'exemplarité.

Comprendre les enjeux d'un investissement personnel au service d'une commune.

Gérer une issue différente de celle espérée aux élections.

Revenir à une vie moins sollicitée et moins exposée ou, au contraire, s'organiser pour faire face à des nouvelles fonctions et à leur impact sur sa vie privée et professionnelle.

Anticiper le changement.

Revenir à soi et à ce qui vous définit.

Établir un plan d'action quelle que soit votre situation (futur.e élu.e ou prêt.e à quitter ses fonctions).